“你经历的每个地方、每个人、每件事都需要你付出时间和生命，可你从来不付出感情。你总是冷冰冰地把它们扔掉，那你的努力是为了什么？癫痫病的发作”——有人文温度的管理才是很高效的管理方式
在工作中，我一直以一个完全理性人的标准来要求自己，比如，每次参加项目周例会时，我总是带着笔记本电脑来记录会议内容，顺便在一些我认为不太重要的环节中抽空完成一些其他的工作。这一行为一直被项目组的tutor纠正， “欲速则不达！”他总是这样说道，但我坚持认为携带电脑才是很高效的方法，所以一直没有采纳他给的建议；再比如，我管理项目时都是按照制度流程严格执行，很少去思考人文因素，我认为所有的例外都可以被解决，结拉萨癫痫病治疗哪家好果与计划高度吻合才是很好的成绩单……
当我在课上听到解老师讲解标题这句话的时，我又重新去审视这些事情：我总是注重结果，有时候工作上的行事作风不免趋于冷酷、急于求成，看似理性，但是真的是很佳处理方式吗？——例会上我记录下了项目进度、课题、风险，我认为我已经掌握了项目很新状态，但对于导致进度延期、新增课题和风险的背后深层次原因毫无知悉，我没有站在项目经理的角度来全盘审视项目，用自己的同理心去帮项目经理解决阻碍项目推进的根本问题，导致我对项目的管理长期处于被动状态；我平常严格按照规章制度推进管理，以结果为导向管理山东省哪家医院治疗癫痫好项目群，表面上一切运转正常，实际上与项目经理们的关系只浮在表面，没有形成双赢的局面。
解老师在课上说“领导力本质上是一种影响力，是一种场力，让人心甘情愿地追随，并心甘情愿地改变自己，人格是无声的命令，”我没有走进他们的内心，没有实实在在地倾听他们的难处，帮他们解决困难，导致项目管理缺乏内动力，流于形式，部分项目在这样的环境中“流产”。自此以后，我会认真领会以人为本的管理哲癫痫患者有什么饮食禁忌学，动机至善，私心了无，用自己至诚至善的态度去实施管理。